ପଞ୍ଜୀକୃତ ପବ୍ଲିକ୍ ଚାରିଟେବୁଲ୍ ଟ୍ରଷ୍ଟ · ଓଡିଶା, ଭାରତ · ଇଷ୍ଟ। ୨୦୨୬

JaBaSu
Trust

ଓଡିଶାର ପ୍ରଥମ ଫୁଲ୍ ଷ୍ଟାକ ଏନଜିଓ ସକ୍ଷମ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଏବଂ ଥ୍ରୀ-ୱେ ବ୍ରିଜ୍ |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ସହଭାଗୀ ଏନଜିଓ ପାଇଁ ଆମର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପ୍ରତିଜ୍ଞା: ଆମେ ତୁମର ପଛ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ, ଅନୁପାଳନ, ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା, ମାର୍କେଟିଂ, ପାଣ୍ଠି, ଏବଂ ସରକାରୀ ଯୋଗାଯୋଗ - ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରୁ | - ତେଣୁ ଆପଣ ଗୋଟିଏ ଜିନିଷ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇପାରିବେ ଯାହା କେବଳ ଆପଣ କରିପାରିବେ: ଜୀବନକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ, ସେବା ଏବଂ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତୁ |

9
ଥିମେଟିକ୍ ସେକ୍ଟରଗୁଡିକ |
30
ଓଡ଼ିଶା ଜିଲ୍ଲା
7
ସେବା ସ୍ତମ୍ଭ
₹ ୫୦Cr
ବର୍ଷ ୫ CSR ଲକ୍ଷ୍ୟ |
🌉
ଥ୍ରୀ-ୱେ ବ୍ରିଜ୍ |
ସରକାର · ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ · ଏନଜିଓ |
🏛️
ସରକାର
ସ୍କିମ୍ · ନୀତି · ଶେଷ-ମାଇଲ୍ ବିତରଣ |
🌉
JaBaSu - ବ୍ରିଜ୍ |
ସକ୍ଷମତା · ସଂଯୋଗ · ପ୍ରଭାବ
🏢
ଉଦ୍ୟୋଗ ଏବଂ ଏନଜିଓ |
CSR · ପାଣ୍ଠି · କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ |
୦୧ - କାହିଁକି JaBaSu ବିଦ୍ୟମାନ |

ତିନୋଟି ଭଙ୍ଗା ସିଷ୍ଟମ୍ |
ଗୋଟିଏ ଜରୁରୀ ଫିକ୍ସ |

ସାମାଜିକ କ୍ଷେତ୍ରର ଗଠନମୂଳକ ବିଫଳତା |

ଓଡିଶାରେ ହଜାର ହଜାର ଉତ୍ସାହୀ, କୁଶଳୀ ଏନଜିଓ ରହିଛି ଯାହା ରାଜ୍ୟର ଜରୁରୀ ଆହ୍ --ାନ - ଆଦିବାସୀ ବିସ୍ଥାପନ, ​​ଶିଶୁ ପୁଷ୍ଟିହୀନତା, ଲିଙ୍ଗଗତ ଅସମାନତା, ଗ୍ରାମାଞ୍ଚଳର ଦାରିଦ୍ର୍ୟର ସମାଧାନ ପାଇଁ ନିରନ୍ତର କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛି। ତଥାପି ସିଷ୍ଟମ୍ ସେମାନଙ୍କୁ ବାରମ୍ବାର ବିଫଳ କରେ | ଏନଜିଓ ନେତୃବୃନ୍ଦ ଯେଉଁମାନେ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ପରିଦର୍ଶନ କରିବା ଉଚିତ୍ ସେମାନେ ଅନୁପାଳନ ଦାଖଲ ପାଇଁ ସନ୍ଧ୍ୟା ବିତାନ୍ତି | ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ବିସ୍ତାର ହେବା ଉଚିତ, ପାଣ୍ଠି ପ୍ରଦାନକାରୀଙ୍କୁ ଗୋଡ଼ାଇବାରେ ସପ୍ତାହେ ବିତାଇଥାଏ |

"ଏକ ମହାନ ଏନଜିଓ ଯାହା ଏହାର ବ୍ୟାଣ୍ଡୱିଡଥ୍ ର ୫୦% ପ୍ରଶାସନରେ ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ, ତାହା ହେଉଛି ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଅଧା ଏନଜିଓ।"

ଏଥି ସହିତ, କର୍ପୋରେଟ୍ ସିଏସ୍ଆର୍ ଆଦେଶଗୁଡିକ ଅବ୍ୟବହୃତ ହୋଇ ବସିଥାଏ | ସରକାରୀ କଲ୍ୟାଣ ଯୋଜନା ଶେଷ ମାଇଲରେ ବିଫଳ ହୋଇଛି | JaBaSu ଏହି ତିନି-ମାର୍ଗ ବ୍ୟବଧାନକୁ ସ୍ଥାୟୀ ଭାବରେ ବନ୍ଦ କରିବା ପାଇଁ ଟ୍ରଷ୍ଟ ସୃଷ୍ଟି କରାଯାଇଥିଲା |

ଭଗ୍ନାଂଶର ମୂଲ୍ୟ

କମ୍ପାନୀ ଅଧିନିୟମ, ୨୦୧୩ ର ଧାରା ୧୩୫ ଅନୁଯାୟୀ ଭାରତ ସିଏସଆର ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବାକୁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଦେଇଛି। ଖଣି, ଇସ୍ପାତ, ଶକ୍ତି, ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗ ଏବଂ ଏଫଏମସିଜିରେ ଡଜନେ ଯୋଗ୍ୟତା କମ୍ପାନୀ ଓଡିଶାରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛନ୍ତି - ତଥାପି ରାଜ୍ୟ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଏହାର ବିକାଶ ଆବଶ୍ୟକତାଠାରୁ କମ୍ CSR ବିନିଯୋଗ ଗ୍ରହଣ କରୁଛି।

ଓଡିଶାର ହଜାର ହଜାର ପଞ୍ଜୀକୃତ ଏନଜିଓ ମଧ୍ୟରୁ, ୫% ରୁ କମ୍ | ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ୱେବ୍ ଉପସ୍ଥିତି ଅଛି | ଅଧିକାଂଶ CSR ପାଣ୍ଠି ପାଇବା ପାଇଁ ଅନୁପାଳନ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଅଭାବ | ଅନେକ ଅସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି - ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଦୃଶ୍ୟତାରେ |

JaBaSu Trust ର ଉତ୍ତର: କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ବ୍ୟାକବୋନ ଏନଜିଓଗୁଡ଼ିକ ଆବଶ୍ୟକ, ବିଶ୍ୱସ୍ତ ଗେଟୱେ କର୍ପୋରେଟରମାନେ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ଏବଂ ଦକ୍ଷ ନାଗରିକ ସମାଜ ସହଭାଗୀ ସରକାର ଖୋଜୁଥିଲେ |

ଏନଜିଓ ସମସ୍ୟା |
ବ୍ୟାଣ୍ଡୱିଡଥ୍ ଟ୍ରାପ୍ |
ଅନୁକରଣ, ରିପୋର୍ଟ, ଏବଂ ଆକାଉଣ୍ଟ ଉପରେ ଏନଜିଓ ନେତୃତ୍ୱ ସମୟର ୪୦-୬୦% - ପ୍ରୋଗ୍ରାମ କାର୍ଯ୍ୟରୁ ଚୋରି |
ଡିଜିଟାଲ୍ ବହିଷ୍କାର |
ଓଡିଶାର% ୦% ଏନଜିଓରେ ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ୱେବସାଇଟ୍ ଅଛି - କର୍ପୋରେଟ୍ ସିଏସ୍ଆର୍ ଦଳ ଏବଂ ଦାତାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅଦୃଶ୍ୟ |
ଅନୁକରଣ ପକ୍ଷାଘାତ |
Section 332(8) (12A ସମକୀୟ), Section 354(4) — 80G ସମକୀୟ, FCRA, DARPAN, GFR ଆଦର୍ଶ - ପ୍ରତ୍ୟେକ ସମୟସୀମା ଏବଂ ପରିଣାମ ସହିତ |
ଆର୍ଥିକ ଦୁର୍ବଳତା |
ଏକକ-ପାଣ୍ଠି ନିର୍ଭରଶୀଳତା ବିପଦ ସୃଷ୍ଟି କରେ | ଗୋଟିଏ ଅନୁଦାନ ସମାପ୍ତି = ବନ୍ଦ ଧମକ |
କର୍ପୋରେଟ୍ ସମସ୍ୟା |
ସୂଚନା ଅସୀମତା |
ଓଡିଶାର ଜିଲ୍ଲାଗୁଡ଼ିକରେ ବିଶ୍ୱସନୀୟ, ଉଚ୍ଚ-ପ୍ରଭାବୀ ଏନଜିଓଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନିବା ପାଇଁ କ reliable ଣସି ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଉପାୟ ନାହିଁ |
ପରିଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟ
ଆଇନଗତ, ଆର୍ଥିକ, ପ୍ରୋଗ୍ରାମେଟିକ୍ ଗୁଣ ପାଇଁ ଏନଜିଓଗୁଡ଼ିକୁ ଭେଟ କରିବା ଅଧିକାଂଶ CSR ଦଳର ଅଭାବ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ନିୟାମକ ଜଟିଳତା |
CSR ନିୟମ, MCA ବିଜ୍ଞପ୍ତି, କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ VII, ଫର୍ମ CSR-୨ - ବିକାଶ ଏବଂ ପରିଣାମ |
ଓଡିଶା ଦୃଷ୍ଟିହୀନ ଦାଗ |
ଜରୁରୀ ଆବଶ୍ୟକତା ସତ୍ତ୍ୱେ, ଓଡିଶା କର୍ପୋରେଟ୍ CSR ମାନଚିତ୍ରରେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଉପସ୍ଥାପିତ ହୋଇଛି |
ସରକାରୀ ସମସ୍ୟା |
ଶେଷ-ମାଇଲ୍ ଗ୍ୟାପ୍ |
କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା କ୍ଷମତା ଅଭାବରୁ କଲ୍ୟାଣ ଯୋଜନା ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ନିକଟରେ ପହଞ୍ଚିବାରେ ବିଫଳ ହୁଏ |
କ Civil ଣସି ସିଭିଲ୍ ସୋସାଇଟି ମାନଚିତ୍ର ନାହିଁ |
କେଉଁ ଏନଜିଓଗୁଡ଼ିକ କେଉଁ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମକୁ ବିଶ୍ୱସ୍ତ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିପାରିବ ସେ ବିଷୟରେ ଜିଲ୍ଲାଗୁଡ଼ିକର ଜ୍ knowledge ାନର ଅଭାବ |
ଡାଟା ଦାରିଦ୍ର୍ୟ |
ସ୍କିମ୍ ଫଳପ୍ରଦତା ତଥ୍ୟ ଖରାପ, ବିଳମ୍ବ ଏବଂ ଅବିଶ୍ୱାସନୀୟ - ପ୍ରମାଣ-ଆଧାରିତ ଯୋଜନାକୁ ଅବରୋଧ କରେ |
ଅନାବଶ୍ୟକ ଘରୋଇ ପୁଞ୍ଜି |
ବର୍ଦ୍ଧିତ ଫଳାଫଳ ପାଇଁ ସ୍କିମ୍ ବଜେଟ୍ ଉପରେ CSR ପାଣ୍ଠି ସ୍ତର କରିବା ପାଇଁ କ No ଣସି ସଂରଚନା ପ୍ରଣାଳୀ ନାହିଁ |
💡
JaBaSu ଏହି ତିନି-ମାର୍ଗ ବ୍ୟବଧାନକୁ ସ୍ଥାୟୀ ଭାବରେ ବନ୍ଦ କରିବାକୁ ଟ୍ରଷ୍ଟ ବିଦ୍ୟମାନ ଅଛି - ହୋଇ | କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ମେରୁଦଣ୍ଡ ଏନଜିଓଗୁଡ଼ିକ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |, ବିଶ୍ୱସ୍ତ CSR ଗେଟୱେ କର୍ପୋରେଟ୍ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |, ଏବଂ ଦକ୍ଷ ନାଗରିକ ସମାଜ ସହଭାଗୀ ସରକାର ଖୋଜୁଛି |.
୦୨ - ଆମର ସ୍ଥାପତ୍ୟ |

ଥ୍ରୀ-ୱେ ବ୍ରିଜ୍ |

JaBaSu ଓଡିଶାର ସାମାଜିକ ପ୍ରଭାବ ଇକୋସିଷ୍ଟମର କେନ୍ଦ୍ରରେ ବସିଥାଏ - ଏକାସାଙ୍ଗରେ ତିନୋଟି ନୋଡ ମଧ୍ୟରେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ଅନୁବାଦ, ସଂଯୋଗ ଏବଂ ସକ୍ଷମ |

🏛️

ସରକାର

  • କଲ୍ୟାଣ ଯୋଜନା ଏବଂ ବଜେଟ୍ |
  • ନୀତି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଏବଂ ଆଦେଶଗୁଡିକ |
  • ଜିଲ୍ଲା ପ୍ରଶାସନ
  • ଶେଷ ମାଇଲ୍ ବିତରଣର ଆବଶ୍ୟକତା |
  • ତଥ୍ୟ ଏବଂ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ |
  • ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ପ୍ରଣାଳୀ |
🌉

JaBaSu Trust |

ପାଣ୍ଠିସରକାରୀ ନାଭିଗେସନ୍ଜ୍ଞାନବ୍ୟାକ୍ ଅଫିସ୍ |ଅନୁକରଣଟେକ୍ନୋଲୋଜି |ୱେବ୍ ଉପସ୍ଥିତି |
🏢

ଉଦ୍ୟୋଗ ଏବଂ ଏନଜିଓ |

  • କର୍ପୋରେଟ୍ CSR ଆଦେଶ |
  • ଚାଣକ୍ୟ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ |
  • ଏନଜିଓ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା କ୍ଷମତା |
  • ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ସମ୍ପର୍କ |
  • ସେକ୍ଟର ପାରଦର୍ଶୀତା ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସ |
  • କାରିଗର ଏବଂ କୃଷି କ୍ରୟ
__ JaBaSu → ସରକାର |
  • ପ୍ରତ୍ୟେକ ଯୋଜନା ପାଇଁ ଯାଞ୍ଚ ହୋଇଥିବା ଏନଜିଓ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଅଂଶୀଦାର |
  • ପ୍ରକୃତ-ସମୟ ହିତାଧିକାରୀ ତଥ୍ୟ ଏବଂ କ୍ଷେତ୍ର ବୁଦ୍ଧିଜୀବୀ |
  • ସରକାରୀ ପ୍ରାଥମିକ କ୍ଷେତ୍ରରେ CSR ପାଣ୍ଠି ଭିଡ଼ |
  • ତୃଣମୂଳ ନାଗରିକ ସମାଜ ପ୍ରମାଣରୁ ନୀତିଗତ ମତାମତ |
  • ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ସଂଗ୍ରହ ସହଯୋଗୀ |
__ JaBaSu → ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ |
  • ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ହୋଇଥିବା ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତତା ସହିତ ପ୍ରି-ଭେଟେଡ୍ ଏନଜିଓ ସୁପାରିଶ |
  • ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ CSR ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏଣ୍ଡ-ଟୁ-ଏଣ୍ଡ |
  • ରିଅଲ୍-ଟାଇମ୍ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ଏବଂ ଅଡିଟର-ପ୍ରସ୍ତୁତ ଅନୁପାଳନ ଡକସ୍ |
  • ମାର୍କେଟ-ଏସ୍- CSR: କାରିଗର ଏବଂ FPO କ୍ରୟ |
  • କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଯୋଗଦାନ ଏବଂ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପ୍ରଭାବ |
__ JaBaSu → ଏନଜିଓ |
  • ମଲ୍ଟି ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ପାଣ୍ଠି ପ୍ରବେଶ ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ କର୍ପସ୍ |
  • ସିଏସ୍ଆର ସୁବିଧା, ସରକାରୀ ଅନୁଦାନ ଏବଂ ନ୍ୟାୟ ପ୍ରଦାନକାରୀ ଓକିଲାତି |
  • ଜ୍ଞାନ କମନ୍ସ, ସାଥୀ ଶିକ୍ଷଣ ସର୍କଲ, କ୍ଷେତ୍ର ବୁଦ୍ଧି
  • ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟାକ୍ ଅଫିସ୍ - ଶୂନ୍ୟ ପ୍ରଶାସନିକ ଭାର |
  • ନିୟାମକ ଅନୁପାଳନ - ସର୍ବଦା ସାମ୍ପ୍ରତିକ, କେବେ ବି ବଞ୍ଚିତ ନୁହେଁ |
  • ବୃତ୍ତିଗତ ୱେବ୍ ଉପସ୍ଥିତି ଏବଂ ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିଚୟ |
କନଭର୍ଜେନ୍ସ ମଡେଲ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ସରକାରୀ ଟଙ୍କାକୁ ବହୁଗୁଣିତ କରନ୍ତୁ |
ସରକାରୀ ଯୋଜନା ବଜେଟ୍
+
କର୍ପୋରେଟ୍ CSR ପାଣ୍ଠି |
+
ଚାଣକ୍ୟ ଅନୁଦାନ
JaBaSu ସଂଯୋଜନା |
ଏନଜିଓ ଲାଗୁ କରେ |
୩ ପ୍ରତି ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ପ୍ରଭାବ |
JaBaSu Trust ର ତିନି-ମାର୍ଗ ବ୍ରିଜ୍ ମଡେଲ୍ ପଛରେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ରଣନୀତିକ ସ୍ଥାପତ୍ୟ ପ Read ଼ନ୍ତୁ |
ଫ୍ରେମୱାର୍କ PDF ଡାଉନଲୋଡ୍ କରନ୍ତୁ |
୦୩ - ଥିମେଟିକ୍ ଫୋକସ୍ |

ନଅ ସେକ୍ଟର | ଗୋଟିଏ ଇକୋସିଷ୍ଟମ୍ |

ପରସ୍ପର ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ, ନୀରବ ନୁହେଁ | JaBaSu Trust ର କ୍ରସ୍-ସେକ୍ଟରର ଉପସ୍ଥିତି ଅର୍ଥାତ୍ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଏନଜିଓ ଅଂଶୀଦାର ସମସ୍ତ ନଅଟି ଡୋମେନ୍ ମଧ୍ୟରେ ଶିକ୍ଷା, ନେଟୱାର୍କ ଏବଂ ଉତ୍ସରୁ ଲାଭବାନ ହୁଅନ୍ତି |

ସମସ୍ତ ନଅ ସେକ୍ଟର ଏକ୍ସପ୍ଲୋର୍ କରନ୍ତୁ |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ଥିମେଟିକ୍ କ୍ଷେତ୍ରରେ JaBaSu Trust ର କାର୍ଯ୍ୟ, ସହଭାଗୀତା ଏବଂ ପ୍ରଭାବ ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ଗଭୀର ଭାବରେ ବୁଡ଼ାନ୍ତୁ |

ସେକ୍ଟରଗୁଡିକ ଦେଖନ୍ତୁ |
ଲାଇଭ ଇକୋସିଷ୍ଟମ୍ ଟ୍ରାକର୍ |

ଆମେ ରିଅଲ୍ ଟାଇମ୍ ରେ ଟ୍ରାକିଂ କରୁଛୁ |

ଏହି ଟ୍ରାକର୍ JaBaSu Trust ର ସକ୍ରିୟ ଇକୋସିଷ୍ଟମ୍ ବେସ୍ ଲାଇନ୍ ଏବଂ ବର୍ଷ ୫ ଅପରେଟିଂ ଟାର୍ଗେଟ୍ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ | ସହଭାଗୀତା formal ପଚାରିକ ହୋଇ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ତଥ୍ୟ ଯାଞ୍ଚ ହୋଇଥିବାରୁ ଏହା ଅପଡେଟ୍ ହୋଇଛି |

2,100+
ଓଡିଶା ଇକୋସିଷ୍ଟମରେ ଆନୁମାନିକ ସକ୍ରିୟ ଏନଜିଓ (ଅସଂଗଠିତ + ପଞ୍ଜିକୃତ)
<5%
ବିଶ୍ୱସନୀୟ ଡିଜିଟାଲ୍ ଉପସ୍ଥିତି ଏବଂ ଦାତା-ଗ୍ରେଡ୍ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟେସନ୍ ସହିତ ଏନଜିଓ |
300
ବର୍ଷ ୫ ସୁଦ୍ଧା JaBaSu ଦ୍ୱାରା ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖାଯାଇଥିବା ଏନଜିଓ ସହଭାଗୀମାନେ (ସମସ୍ତ ୩୦ ଟି ଜିଲ୍ଲା ମଧ୍ୟରେ)
₹ ୫୦Cr
JaBaSu ନେଟୱାର୍କ ମାଧ୍ୟମରେ ବାର୍ଷିକ CSR + ଚାଣକ୍ୟ ପୁଞ୍ଜି ପ୍ରବାହ ଲକ୍ଷ୍ୟ |
30
ଅତିକମରେ ଗୋଟିଏ JaBaSu Trust- ଥିବା ଏନଜିଓ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ |
9
ମେଳ ଖାଉଥିବା ଏନଜିଓ-ସରକାରୀ-କର୍ପୋରେଟ୍ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ମାଧ୍ୟମରେ ପ୍ରାଥମିକତା କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ |
୧୦L +
ଲୋକମାନେ ଅଂଶୀଦାର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଇକୋସିଷ୍ଟମ୍ (ବର୍ଷ ୫ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ) ମାଧ୍ୟମରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲେ |
ଶେଷ ଅଦ୍ୟତନ: ଏପ୍ରିଲ୍ ୨୦୨୬ |
୦୪ - ଆମେ କାହାକୁ ସେବା କରୁ |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ |

ତିନୋଟି ଭିନ୍ନ ହିତାଧିକାରୀ | ଗୋଟିଏ ସମନ୍ୱିତ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ସମ୍ପର୍କ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ମଜବୁତ କରେ |

🌿 🌿

ଏନଜିଓ ପାଇଁ |

  • CSR ସୁବିଧା, ସରକାରୀ ଅନୁଦାନ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଦାନ |
  • ନ୍ୟାୟ ସହଭାଗୀତା ଓକିଲାତି - ଓଭରହେଡ୍ ସ୍ୱୀକୃତି, ନ୍ୟାୟପୂର୍ଣ୍ଣ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ |
  • ଜ୍ଞାନ କମନ୍ସ, ସାଥୀ ଶିକ୍ଷଣ ସର୍କଲ, କ୍ଷେତ୍ର ବୁଦ୍ଧି
  • ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟାକ୍ ଅଫିସ୍ - ବୁକକିପିଂ, ବେତନ, ଅନୁପାଳନ |
  • ବୃତ୍ତିଗତ ୱେବସାଇଟ୍ ଆପଣଙ୍କ ପାଇଁ ନିର୍ମାଣ ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ |
ଏନଜିଓ ପାଇଁ ଅଧିକ ଜାଣନ୍ତୁ →
🏢 🏢

କର୍ପୋରେଟ୍ସ ପାଇଁ |

  • ପୂର୍ବ-ଯା ified ୍ଚ, ଯଥାର୍ଥ-ପରିଷ୍କାର-ଏନଜିଓ ନେଟୱାର୍କ |
  • ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ CSR ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏଣ୍ଡ-ଟୁ-ଏଣ୍ଡ |
  • ରିଅଲ୍ ଟାଇମ୍ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ଏବଂ ଅଡିଟର-ପ୍ରସ୍ତୁତ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟେସନ୍ |
  • ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ନିୟାମକ ଅନୁପାଳନ - କମ୍ପାନୀ ଅଧିନିୟମ ଏବଂ MCA |
  • ମାର୍କେଟ-ଏସ୍-ସିଏସ୍ଆର୍: କାରିଗର ଏବଂ FPO କ୍ରୟ ଲିଙ୍କେଜ୍ |
କର୍ପୋରେଟ୍ସ ପାଇଁ ଅଧିକ ଜାଣନ୍ତୁ →
🏛️ 🏛️

ସରକାରଙ୍କ ପାଇଁ

  • ପ୍ରତ୍ୟେକ କଲ୍ୟାଣ ଯୋଜନା ପାଇଁ ଯାଞ୍ଚ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଅଂଶୀଦାର |
  • ବାସ୍ତବ ସମୟ କ୍ଷେତ୍ର ତଥ୍ୟ ଏବଂ ହିତାଧିକାରୀ ବୁଦ୍ଧି
  • ସ୍କିମ୍ ସମ୍ମିଶ୍ରଣ: ସରକାରୀ ବଜେଟ୍ ଉପରେ CSR ସ୍ତରୀୟ |
  • ତୃଣମୂଳ ନାଗରିକ ସମାଜରୁ ନୀତି ମତାମତ ଲୁପ୍ |
  • ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ମୁକାବିଲା ପାଇଁ ନେଟୱାର୍କ ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ |
ସରକାର ପାଇଁ ଅଧିକ ଜାଣନ୍ତୁ →